很多人都在抱怨自己不成功，說自己付出了很多努力都沒有突破。但是我們好像忘了，這個世上有很多不是通過努力就能成功的事情。

    它包括我們的態度、對世界的感知、對這個世界的愛等等。所以很多事情并不是只通過努力就能達到。而在我們新模式課程現場第三天，我們對數據進行管控。我們需要抓住商業本質，掌握企業通用語言。

    01、正常運營 精細管控

    老板作為團隊的帶領人，起到的是決定性的作用。團隊當中缺乏的是狀態與激情。我們做的目標是“帶團隊”。如果沒有辦法帶團隊老板的地位就會受到質疑。

    老板的管控是要基于員工的信任，老板的做事方法需要有確定性，充滿不確定的老板是沒有辦法講團隊集中的。

    02、注入新魂 招聘新人

    每個團隊需要注入新的靈魂，注入新的血液。只有新人注入會推進老員工的發展。這種關系是相互的。

    招新人的好處：

    1、源源不斷的人才保證組織的可持續發展。

    2、有效降低溝通成本，提高執行力。

    3、新人的成本比老員工高30%-45%。

    4、新人的激情保證高頻活動。

    招新人以及公司的業務也是非常重要的。在公司會有現金凈流入。在公司存在的資金短缺的問題是怎么出現的又是怎么解決的？

    出現的原因：

    1、過多的產品賣不出去，導致大量的現金被庫存占用。

    2、投入了過多的資金進行了投資

    3、以賒賬的方式把貨物賣給了客戶，但是貨款遲遲沒有收。

    03、資金流失 如何解決

    資金的不正確使用會導致團隊的大量的流失，公司無法正常運營，老板的員工以及心理會面臨巨大的挑戰。

    現在和大家說說解決的辦法，幫助大家正確的解決這個問題。我們每個人都要重視現金，因為不只是財務部門，我們每個人每天都在消耗或產生激情。

    1、銷售代表通過商務談判獲得對方的30天的付款期，而不是45天的付款期。

    2、即使對支票管理的人員也對現金凈流入也有責任。

    3、必須強化存貨管理。

    4、帶領新品牌，開新店的決策要慎之又慎。

    無論是資金問題還是人員問題，我們都需要強有效的管理。在有效的管理之下才能夠帶領團隊，發揮老大的作用。