國慶假期結束，預示著2020年已經剩下不足三個月。為了盤點總結前9個月的工作情況，深入分析并沖刺實現2020年度經營目標，討論和規(guī)劃2021年的各部門工作思路，10月8日-10日，君道住工2020年度第三季度經營工作會議在江蘇海門工廠隆重召開。

    本次經營工作會議中，董事長秦少秋先生圍繞“凝心聚力·拼搏進取”發(fā)表了重要講話，蘇中建設集團副總裁、公司董事朱曉強先生以及杉杉創(chuàng)投總經理、公司董事宮毅先生全程參與會議并給予指導，君道住工各中心、各事業(yè)部、各區(qū)域公司及下屬子公司負責人分別做了前三季度工作總結分析、四季度實施計劃目標和2021年工作思路匯報。

    分析總結，保證實現年度目標

    在后疫情時代的歷史節(jié)點上，君道住工召開了此次季度大會，迎接機遇與挑戰(zhàn)，意義重大。會議在深入分析和研判新形勢的基礎上，要求找準發(fā)力點，強調繼續(xù)深化創(chuàng)新發(fā)展，實現公司經營目標，以期建設實力更加強盛的君道品牌。

    來自全國各地區(qū)和公司各管理部門的負責人依次上臺進行了詳盡的工作報告，從技術研發(fā)、生產管控、企業(yè)管理等多方面對1-9月的工作進行了總結，并提出了針對性的年度目標實施方案，與會人員經過了充分深入的溝通交流，保障了方案的實施，增強了實現年度經營目標的信心。最后匯報環(huán)節(jié)，由公司常務副總裁顧艷麗女士詳述了公司整體經營分析報告和總結，以君道住工2020年度前9個月的發(fā)展情況為主，肯定了9個月時間里大家的辛勤努力和無私付出，同時對實現年度目標作出了要求。

    據悉，君道住工2020年榮獲上海市“專精特新”中小企業(yè)稱號和“全國裝配式建筑產業(yè)基地”稱號等諸多榮譽，不俗佳績標志著企業(yè)實力和成績已經處在全國前列，研發(fā)水平和核心競爭力也獲得了多方面認可，為企業(yè)發(fā)展畫下了濃墨重彩的一筆。

    降本增效，有效控制成本

    此次工作會議中，朱曉強董事開展了關于成本管理的培訓課程，聚焦降本增效，增強了員工對企業(yè)運營管理、成本邏輯的了解，培訓過程生動，切實有效的指導了管理人員在實際操作中控制成本，提升效益。

    君道住工作為一家以裝配式建筑為發(fā)展方向，服務范疇貫通整個裝配式建筑產業(yè)鏈，集成體系化研發(fā)、專業(yè)化設計、集群化生產和信息化管理能力于一體的服務型科技集團，在控制成本時一方面要有效避免損失浪費發(fā)生，另一方面也要避免以降低服務質量為前提的減少服務成本，從創(chuàng)新角度認知財務性成本與資源性成本，從思想、組織、流程和工具四個維度系統(tǒng)實現企業(yè)運營的資源優(yōu)化，從而進行降本增效。

    凝心聚力，拼搏進取

    經過了受益匪淺的培訓環(huán)節(jié)后，董事長秦少秋先生發(fā)表了重要講話。他指出，這一年對于君道住工而言是特殊的一年，全體員工一同經歷了前所未有的多方面挑戰(zhàn)。然而哪怕在重重困難之下，君道員工也始終砥礪前行，以不懈的意志和迅捷的行動迎難而上，獲得了諸多成績。

    未來的工作任重而道遠，秦少秋先生對此提出了三個“堅決快速”要求，第一是堅決快速推進全面信息化、數字化管理，降低公司培訓、會議和協(xié)同等管理成本；第二是堅決快速降低各領域綜合生產成本，以質量和安全為第一前提，通過全部門配合來進一步降低成本價格；第三是堅決快速落實項目經理責任制，確保經營成果。

    此外，秦少秋先生還提出了“四個堅持”的發(fā)展策略，即堅持專項EPC項目的開拓，堅持長期價值和短期價值的融合，堅持合同、財務、業(yè)務一體化融合，堅持培養(yǎng)和文化建設，秉承著“讓建造更簡單，讓建筑更精彩”的企業(yè)使命，進一步賦能品牌，做出更大成績。

    經過了這次以總結和展望為主的季度工作會議，很多員工都紛紛表示收獲頗豐，尤其是董事長秦少秋先生的講話，帶給了他們很多思考，也讓公司上下更加團結一致，對企業(yè)未來發(fā)展充滿信心。未來，面對建筑行業(yè)的新難題和新情況，君道住工將秉承著“凝心聚力 拼搏進取”的精神，團結一致，共同協(xié)作，堅定不移地朝著公司的宏偉目標攜手共進，為企業(yè)開創(chuàng)更加美好的明天！