精工檢測(cè)近日組織全體員工，對(duì)集團(tuán)推行的“動(dòng)車組管理模式”進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和檢測(cè)行業(yè)特性及我公司自身特點(diǎn)，進(jìn)行了系統(tǒng)的自我分析和往昔回顧及前景展望。就動(dòng)車組管理模式進(jìn)行耦合實(shí)踐，下面就精工檢測(cè)的動(dòng)車組管理模式作以下幾點(diǎn)分享。

    一、從“火車頭牽引模式”到“動(dòng)車管理模式”

    精工檢測(cè)的發(fā)展，可以概括為初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期三個(gè)階段。2002年-2010年，是精工檢測(cè)發(fā)展的初創(chuàng)期，檢測(cè)資質(zhì)相對(duì)單一，公司規(guī)模和員工數(shù)量都較小，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，采取以總經(jīng)理為中心的簡(jiǎn)單職能制結(jié)構(gòu)。企業(yè)發(fā)展和管理靠的是總經(jīng)理這個(gè)“火車頭”帶動(dòng)，總經(jīng)理的思維模式和能力素質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展的高度，這可以稱之為“火車頭牽引模式”。2010年-2019年，精工檢測(cè)逐步進(jìn)入成長(zhǎng)期，也可以稱之為“二次創(chuàng)業(yè)期”，沖破市場(chǎng)和資金約束，以謀求新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)和話語(yǔ)權(quán)，增加《燃燒性能》《樁基檢測(cè)》《防雷檢測(cè)》等多項(xiàng)試驗(yàn)資質(zhì)，都要求企業(yè)注重建章立制、規(guī)范流程，企業(yè)逐步從“人治”向“法治”過(guò)渡，企業(yè)的發(fā)展更多地受到法人治理、內(nèi)部制度、企業(yè)文化等因素的制約和推動(dòng)，企業(yè)發(fā)展逐步由總經(jīng)理這一單一動(dòng)力源向制度、文化等轉(zhuǎn)變。2020年，精工檢測(cè)逐步進(jìn)入成熟期，貫徹執(zhí)行集團(tuán)推動(dòng)的“動(dòng)車管理模式”，該模式以集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)為方向、以組織制度化運(yùn)行為取向、以價(jià)值觀的認(rèn)同為導(dǎo)向、以員工的職業(yè)化管理為走向，以管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神為引領(lǐng)，多種動(dòng)力因素驅(qū)動(dòng)的自管理模式，也是企業(yè)從他律到自律發(fā)展的運(yùn)行狀態(tài)。

    動(dòng)車管理模式的本質(zhì)有二：一是企業(yè)動(dòng)車動(dòng)力系統(tǒng)構(gòu)成要素不是單一的，而是文化、制度、戰(zhàn)略、員工等多要素的耦合；二是“動(dòng)車管理模式”不僅包括動(dòng)力系統(tǒng)，還涉及集中控制系統(tǒng)。管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神是“動(dòng)車管理模式”的集中控制系統(tǒng)，也是確保動(dòng)力系統(tǒng)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。動(dòng)力系統(tǒng)與集中控制系統(tǒng)的區(qū)分是“動(dòng)車管理模式”區(qū)別于“火車頭模式”的關(guān)鍵點(diǎn)。

    二、“動(dòng)車管理模式”動(dòng)力系統(tǒng)的構(gòu)成要素

    1.企業(yè)文化的價(jià)值觀認(rèn)同

    隨著精工檢測(cè)企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，員工訴求的差異以及經(jīng)營(yíng)和管理思路上的沖突、矛盾不斷加深。因此，貫徹深入企業(yè)文化，系統(tǒng)思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是在認(rèn)識(shí)層面推動(dòng)精工檢測(cè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。強(qiáng)化價(jià)值觀認(rèn)同的方式不是強(qiáng)行灌輸，而是基于平等尊重，不斷改善溝通，聽(tīng)取來(lái)自于企業(yè)不同層面員工的不同聲音；鼓勵(lì)員工參與，給予不同員工個(gè)性發(fā)揮和張揚(yáng)的平等氛圍；各級(jí)管理人員，也要意識(shí)到戰(zhàn)略變革對(duì)自己形成的壓力和挑戰(zhàn)，不斷總結(jié)各種新問(wèn)題、新現(xiàn)象，并提煉成新的管理方法。

    2.戰(zhàn)略愿景的目標(biāo)引導(dǎo)

    對(duì)于精工檢測(cè)而言，建立未來(lái)導(dǎo)向的“戰(zhàn)略型組織”是當(dāng)前的重要任務(wù)：一是要確保科學(xué)高效的戰(zhàn)略決策；二是要將戰(zhàn)略分解為各層級(jí)的工作目標(biāo)。成熟期的企業(yè)必須成為戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)，通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的方法以及制度流程的保障，確保戰(zhàn)略層層分解為每個(gè)部門、每個(gè)員工的目標(biāo)，才能把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。使員工清楚企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑和方法，自己工作的目標(biāo)和意義，從而迸發(fā)出為企業(yè)戰(zhàn)略愿景拼搏、奮斗的熱情和動(dòng)力。逐步建立科學(xué)高效的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)。首先，完善專門的戰(zhàn)略評(píng)估和分析機(jī)構(gòu)，持續(xù)評(píng)估環(huán)境的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，為戰(zhàn)略決策提供低風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施；其次，引入基于民主氛圍的群體決策方式，提出多種決策方案，以提高決策的科學(xué)性和可行性；最后，注重管理人員能力建設(shè)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

    3.組織規(guī)范運(yùn)行的制度協(xié)同

    隨著精工檢測(cè)內(nèi)部管理職能的專業(yè)化程度愈來(lái)愈高，出現(xiàn)了部門間協(xié)同不夠、組織層級(jí)之間溝通不暢等問(wèn)題。精工檢測(cè)通過(guò)橫向部門合并，壓縮管理人員編制，減少管理層級(jí)。通過(guò)合并調(diào)整提高了信息溝通的準(zhǔn)確性以及決策和反饋的速度，降低溝通和管理的成本，組織協(xié)同提升了工作效率。另外，還利用微信、抖音等現(xiàn)代社交媒體，建立了各種信息交流和共享平臺(tái)，并與辦公系統(tǒng)有效連接，充分激發(fā)了員工參與、交流和共享的積極性。

    4.組織成員的職業(yè)化管理

    精工檢測(cè)通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的落地。職業(yè)化素養(yǎng)，包括職業(yè)化態(tài)度和職業(yè)化技能。精工檢測(cè)職業(yè)化管理的重點(diǎn)是從員工職業(yè)化態(tài)度改善入手，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，給員工搭建崗位成才的平臺(tái)和舞臺(tái)，暢通員工成長(zhǎng)的渠道，鼓勵(lì)員工不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。而職業(yè)化技能的提升在于多學(xué)習(xí)、多思考、多積累、多實(shí)踐。精工檢測(cè)逐步完善薪酬、培訓(xùn)、晉升、輪崗等物質(zhì)激勵(lì)，還不斷細(xì)化各類精神激勵(lì)制度，改善工作軟環(huán)境。同時(shí)將各種激勵(lì)措施納入員工職業(yè)發(fā)展通道管理，將員工的能力評(píng)估、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、發(fā)展期望與激勵(lì)掛鉤，確保職業(yè)化管理的落地與實(shí)施。

    在2021的工作中，精工檢測(cè)公司上下一心，牢記使命，始終貫徹執(zhí)行“動(dòng)車組管理模式”，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，自主自發(fā)的去工作、學(xué)習(xí)、提升，高速度、高質(zhì)量、高平穩(wěn)、健康地推動(dòng)精工檢測(cè)這輛動(dòng)車的壯大發(fā)展，保證順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

河北精工建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司

2021年2月